福利禮品是對(duì)企業(yè)員工辛勤一年的肯定，福利禮品弱化了硬性數(shù)目的工資在員工心理的分量，強(qiáng)調(diào)個(gè)人在企業(yè)里的地位，而且有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作激情，團(tuán)隊(duì)合作力。員工計(jì)算自身的價(jià)值時(shí)，往往多了一層情感支撐與維系。因此，各種類型的企事業(yè)單位都有著福利禮品的采購(gòu)需求。

雖然福利禮品項(xiàng)目被視為企業(yè)與員工溝通與交流的紐帶，而在實(shí)際運(yùn)作中，“敗筆”甚多，企業(yè)錢也花了，心思也費(fèi)了，卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的、并沒(méi)有得到員工的認(rèn)可。這種現(xiàn)象頻繁發(fā)生，說(shuō)明了許多企業(yè)在采購(gòu)福利禮品時(shí)，都陷入了一個(gè)誤區(qū)—把福利禮品看作對(duì)員工的額外“恩賜”，而忽視了福利禮品情感載體的作用。

企業(yè)用“施舍”與“敷衍”的態(tài)度來(lái)操作福利禮品項(xiàng)目，而禮品公司就順延這種思路去推薦禮品，結(jié)果，員工毫不客氣地將到手的禮品“束之高閣”，對(duì)福利禮品與企業(yè)的印象都大打折扣。這種現(xiàn)象既是企業(yè)的失誤，也是禮品公司的失職。

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